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河北建工集团装饰公司召开9月份生产会
发布人:建工装饰  点击量:108  上传时间:2020-09-17 18:00:04  审核人:网站编辑  审核时间:2020-09-18 10:48

 

集团装饰公司召开9月份生产会

        近日,河北建工集团装饰公司以线上线下结合的形式在13楼会议室召开9月份生产会。会上,各部门、项目部、分公司负责人对8月份工作进度、工作问题及下一步工作计划做了详细汇报。

        公司领导听取了汇报后,提出了针对性的指导意见,并作出以下要求:

        一要系统排查整治安全隐患,确保安全生产。公司九月份开展“查隐患、重落实、强措施、保安全”为主题的“安全生产促进月”活动,以此活动为契机,各项目部要全面系统排查和彻底整治安全隐患,加强安全培训效果,确保安全生产。

        二要加强劳务管理,降低劳务用工风险。一是工程部、安全部要对项目管理人员做出具体的要求,明确项目管理人员在劳务用工方面的管理办法,形成书面形式签字确认;二是工程部负责劳务用工队伍的招募,项目经理在施工结束后做好劳务队伍的后期关系维护,保证可提供有质量的劳务队伍备用;三是公司承接项目增多劳务纠纷也相应增多,相关部门要深入思考发生纠纷如何应对,要积极应对,及时采取预防措施,加大监管力度,确保处于可控状态。

        三要提前规划部署创优工作。一是对于拟创建优质工程的项目,工程部要提前了解创建优质工程的要求、所需资料及工作流程,做好规划部署工作,在施工过程中按照优质工程标准准备材料,完善资料;二是设计分公司要了解创建“设计优”工程标准要求,做好前期准备工作,争创“设计优”工程。

        四要确保工程质量。对于在建重点项目,例如西山项目,对施工质量有一定的精装标准要求,在施工过程中要按照标准要求将工程做实做细,确保工程质量。     

        五要统计分析特殊项目人工管理费用标准。依据近期承接的河北省移动营业厅项目、省第七幼儿园项目等的特殊性,在充分利用公司现有资源的情况下,工程竣工后核算人工管理费用,统计分析人工管理费用标准。

        六要做好精装房项目施工经验总结工作。对精装房项目在劳务搭建、施工技术措施、质量要求等方面,结合工程部做出经验总结,促使技术、质量、成本等管理方面得到显著提高。

        七要做好项目资金使用计划。一是部分项目工期短,项目经理在资金使用时要做好计划,提前申请资金使用流程,避免资金问题延误工期;二是部分项目地理位置偏僻,会有现金的使用,尽量减少现金的使用,借用公司现金要及时归还。

        会议最后,董事长马红漫同志对下一步工作作出具体部署:

        一要加大现场安全监管力度。公司在建项目涉及门类较多,安全管理难度增大,要加强现场管理力度。一是安全管理部加大监管力度,定期检查排除安全隐患;二是提升项目一线管理人员安全管理能力,要起到安全管理的作用,充分发挥个人主观能动性,及时发现安全隐患,解决安全问题。

        二要重视工程质量管理,确保工程质量。质量是终生的,一定要保证公司所做的每一个项目都是合格项目,在合格工程的基础上继而提高质量水平。

        三要全面保证公司项目正常运行。对于新开项目、在建项目都要在安全、质量、工期方面最大限度控制到位。

        四要积极采取措施应对环保检查。10月15日以后环保部门检查力度会加大,现场施工会受到相应制约,项目部要提前做好谋划,合理安排好应对环保措施,将扬尘、噪音等控制在标准限值以内,避免环保问题影响工期。

        五要加强人才管理工作。一是近期公司人员流动较大,人员需求比较急迫,要合理调配使用人才,最大限度发挥个人所能,尽职尽责;二是加大招聘力度,发动公司每个人的力量,推荐身边符合条件的人才,解决人员短缺问题。

 

 

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